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豊洲の移転問題について [不祥事]

東京の豊洲移転問題
あれは公務員の問題でしょうね

首長の管理能力の問題も大きいでしょうけどね

地下水が湧き、シアンが出ていて問題あり
それを役所は知っていたが、トップは知らなかった

そんなことありえるんでしょうかね

市場長が、よくみないで判子を押した

そんなことありえるんでしょうねかね

ありえますよ
現場にいると、実感します

上司にもよりますが
係長クラスにまかせっきりで、自分で判断しない人
いるんですよ、これが

しかも、珍しく判断したら総務や上長から
ひっくり返されると、部下のせいにしてケツふかない

はい

どこにいても人が問題です
民間も同じ

隣の芝生が青かったためしなありません

はい


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公務員の体質について [業務の疑問]

公務員の体質について疑問があります
それは、右に習え体質

前例大好き

言い方を変えれば、前例がないと
動きが遅いのです

隣近所の市町村にどうするか聞いて
右にならえをする

お金関係は、前年に予算が決まっているため
新たにお金を使う場面がくると身動きがとれない
上司が議会や首長に話ができれば
即座の対応がとれますが、できなければ不可・・・。

田舎の公務員だと、議員に公務員上がりが多く
以前はこうだったとか多いのです

ひどい場合だと、元首長が選挙に負けたあと、議員になったり
首長が公務員あがりだったり、その先輩が議員だったり
と複雑怪奇・・・・・

人が少ないために、そうなるのですが
おかげで強く言えない・・・ということがあります

判断

それが難しい
しかし、それを嫌がるのです

それじゃダメだと知りながらね

はい


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公務員のイベント運営のありかた [業務の疑問]

公務員のイベント企画、運営の
あり方には疑問を感じます

なにせマルチなだけに専門性がない

しかも、仕事のやり方が
特徴的で、個人の思いで負荷を上げると
嫌がられれる

そんな熱い思いは求められていないのです

というか、思いはあっても
他の人との調整ができればいいのですが
それができない人がやると、いい迷惑です。

とりあえず、こなす
そんな仕事の仕方が公務員
迷惑をかけず、苦情を言われず、それなりの成果を出す

なので質の向上は結構難しい
関わった全員が平均的に課題と感じないと
課題を解決しようと思わないから

はい

なんだかね

はい


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